{"id":3730,"date":"2020-03-04T08:30:29","date_gmt":"2020-03-04T07:30:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jimprimeenfrance.fr\/blog\/?p=3730"},"modified":"2020-03-04T00:26:37","modified_gmt":"2020-03-03T23:26:37","slug":"paysage-mediatique-francais-comment-inserer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jimprimeenfrance.fr\/blog\/paysage-mediatique-francais-comment-inserer\/","title":{"rendered":"Paysage m\u00e9diatique fran\u00e7ais : comment s’y ins\u00e9rer ?"},"content":{"rendered":"

S’ins\u00e9rer dans le paysage m\u00e9diatique fran\u00e7ais peut para\u00eetre une question r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 quelques grosses fortunes. A cet \u00e9gard, la r\u00e9cente acquisition du groupe de presse Nice Matin par Xavier Niel<\/strong>, le fondateur du groupe de Telecom Illiad en est un bel exemple.<\/p>\n

Et le fait est que depuis quelques ann\u00e9es d’importants mouvements de concentration et de rachats ont chang\u00e9 la configuration du paysage m\u00e9diatique fran\u00e7ais<\/strong>. Ces mouvements sont \u00e0 la fois la cons\u00e9quence des difficult\u00e9s latentes du secteur et de ses efforts d’adaptation \u00e0 un environnement o\u00f9 les r\u00e9seaux sociaux jouent un r\u00f4le majeur.<\/p>\n

Les groupes de presses mais pas que…<\/h2>\n

Or, ces difficult\u00e9s, r\u00e9elles, peuvent \u00eatre aussi un trompe-l\u2019\u0153il. Car, elles ne sont peut-\u00eatre pas aussi graves qu’on voudrait le faire croire. Ce qui incite certains observateurs \u00e0 dire, notamment, \u00ab\u00a0stop au presse bashing<\/strong>\u00ab\u00a0.<\/p>\n

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\"des
des exp\u00e9riences r\u00e9ussies montrent que des groupes de presse traditionnels peuvent occuper les premiers rangs<\/figcaption><\/figure>\n

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En effet, des exp\u00e9riences r\u00e9ussies montrent que des groupes de presse traditionnels peuvent occuper les premiers rangs et afficher des r\u00e9sultats on ne peut plus satisfaisants pour leurs actionnaires. Et ce n’est pas tout. Pratiquement tous les jours, naissent de nouvelles entreprises m\u00e9diatiques.<\/p>\n

Avec tr\u00e8s peu de moyens au d\u00e9part. La r\u00e9ussite des uns et des autres peut se r\u00e9sumer en un seul mot : l’innovation<\/strong>. Rien d’\u00e9tonnant \u00e0 ce que des prix de l’innovation des m\u00e9dias soient attribu\u00e9s chaque ann\u00e9e pour valoriser les plus significatives d’entre elles.<\/p>\n

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Un paysage m\u00e9diatique fran\u00e7ais en trompe-l\u2019\u0153il<\/h2>\n

Que faut-il entendre par paysage ou espace m\u00e9diatique ?<\/h3>\n

C’est la premi\u00e8re question \u00e0 se poser quand on s’int\u00e9resse au paysage m\u00e9diatique fran\u00e7ais. D’embl\u00e9e, il fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 tous les m\u00e9dias possibles, radio, t\u00e9l\u00e9vision, presse \u00e9crite, m\u00e9dias internet, etc. Pour autant, si on consid\u00e8re les acteurs qui \u00e9voluent dans ce paysage, ils combinent, en g\u00e9n\u00e9ral, tous ces supports de communication.<\/p>\n

De plus, le pilier central de leurs op\u00e9rations est \u00e9galement, en g\u00e9n\u00e9ral, fond\u00e9 sur la presse \u00e9crite. De sorte qu’avoir une id\u00e9e, rapide et pourtant compl\u00e8te, de ce qui dessine le paysage m\u00e9diatique fran\u00e7ais revient \u00e0 suivre, principalement, les \u00e9volutions des \u00e9diteurs de presse.\u00a0<\/p>\n

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Les difficult\u00e9s r\u00e9elles de l’industrie m\u00e9diatique<\/h3>\n

Ce n’est pas les membres de l’Alliance de la Presse d’Information G\u00e9n\u00e9rale<\/strong> (APIG) dont la cr\u00e9ation remonte \u00e0 fin 2018 qui diront le contraire. L’APIG regroupe les adh\u00e9rents du Syndicat de la Presse Quotidienne Nationale (SPQN), de l’Union de la presse en r\u00e9gion (Upreg) et du Syndicat de la Presse Hebdomadaire R\u00e9gionale (SPHR). L’ensemble rassemble, au total, 305 journaux \u00e9dit\u00e9s par 175 entreprises. Ce qui est tr\u00e8s repr\u00e9sentatif.<\/p>\n

Or, par la voix de son Pr\u00e9sident, Jean-Michel Baylet<\/strong>, \u00e0 la t\u00eate du groupe La D\u00e9p\u00eache, l’APIG vient de r\u00e9clamer \u00e0 l’Etat la mise en place d’un plan fili\u00e8re de 169 millions d’euros par an pour aider la fili\u00e8re. En effet, les membres de l’Alliance :<\/p>\n

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Face \u00e0 la baisse conjugu\u00e9e de leurs ventes au num\u00e9ro et de leurs recettes publicitaires, s’attendent \u00e0 une perte de 300 \u00e0 400 millions d’euros d’ici 2023.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Bref, pour Jean-Michel Baylet :<\/p>\n

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La rentabilit\u00e9 va s’effondrer dans les 5 ann\u00e9es \u00e0 venir<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Mutations en profondeur du paysage m\u00e9diatique fran\u00e7ais<\/h4>\n

Et donc, sans surprise, les \u00ab\u00a0charrettes\u00a0\u00bb de la presse fran\u00e7aise se remplissent, chaque ann\u00e9e, avec les plus ou moins victimes des plans de d\u00e9parts volontaires, des ruptures conventionnelles, des plans de d\u00e9parts anticip\u00e9s \u00e0 la retraite ou des plans de sauvegarde. D’ailleurs, l’APIG<\/strong> voudrait consacrer une partie de l’aide demand\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00c9tat au traitement social des mutations en cours<\/a>.<\/p>\n

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Ces difficult\u00e9s \u00e9conomiques et financi\u00e8res ne sont pas les seules auxquelles doit faire face la presse fran\u00e7aise. S’y ajoute aussi un probl\u00e8me d’image et de cr\u00e9dibilit\u00e9. En effet, les mutations ont induit, au fil du temps, un fort courant de concentration capitalistique et favoris\u00e9 l’arriv\u00e9e d’industriels et de financiers \u00e0 la t\u00eate des groupes de presse.<\/p>\n

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\"Mutations
Mutations en profondeur du paysage m\u00e9diatique fran\u00e7ais<\/figcaption><\/figure>\n

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Citons, par exemple, le Cr\u00e9dit Mutuel<\/strong> qui contr\u00f4le 100 % du groupe Ebra. Or, le groupe Ebra<\/strong> est l’\u00e9diteur d’une dizaine de journaux et un poids lourd de la Presse Quotidienne R\u00e9gionale (PQR) dans l’Est et le Nord du pays. Autre exemple, Fran\u00e7ois Pinault<\/strong> qui par l’interm\u00e9diaire de sa holding familiale Art\u00e9mis<\/strong> contr\u00f4le le groupe Agefi<\/strong> et l’hebdomadaire Le Point<\/strong>.<\/p>\n

Dernier exemple dans ce domaine. Celui pr\u00e9cit\u00e9 du rachat de Nice Matin par Xavier Niel. Lequel est li\u00e9 par son mariage \u00e0 la famille de Bernard Arnaud<\/strong>, dont le groupe LVMH<\/strong> poss\u00e8de des journaux aussi influents que Les Echos<\/strong> et le Parisien<\/strong>.<\/p>\n

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Une certaine perte d’ind\u00e9pendance<\/h4>\n

Chaque ann\u00e9e, Reporter Sans fronti\u00e8re<\/strong> (RSF) passe au grill la presse de 180 pays. A partir des r\u00e9ponses \u00e0 un questionnaire multicrit\u00e8res, l’organisation \u00e9tablit un classement entre pays<\/a> en fonction des scores obtenus. La meilleure note est \u00e9gale \u00e0 0, la plus mauvaise, \u00e0 100.<\/p>\n

Pour 2019, la Norv\u00e8ge<\/strong> arrive en t\u00eate du classement avec un score global de 7,82 et la France<\/strong> en 32 \u00e8me position, derri\u00e8re l’Afrique du Sud et avant le Royaume-Uni, avec un score de 22,21. Le dernier de la classe, le Turkm\u00e9nistan, a un score de 85,44.<\/p>\n

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Des difficult\u00e9s qui sont aussi sources d’opportunit\u00e9s<\/h3>\n

Les difficult\u00e9s \u00e9conomiques et financi\u00e8res de la presse fran\u00e7aise se sont traduites, comme on vient de l’\u00e9voquer, par une reconfiguration en profondeur du paysage m\u00e9diatique fran\u00e7ais. La carte \u00e9tablie<\/a> par l’association Acrimed<\/strong> et le Monde diplomatique<\/strong> est, \u00e0 cet \u00e9gard, tr\u00e8s explicite.\u00a0<\/p>\n

Certes, on peut d\u00e9plorer que certains \u00e9diteurs de presse n’aient plus, en cons\u00e9quence, la m\u00eame libert\u00e9 d’action. Mais, on peut dire aussi que leur attrait reste suffisamment fort pour que des groupes financiers prennent le risque d’y investir, souvent \u00e0 perte, au moins dans un premier temps, des sommes cons\u00e9quentes. \u00c9vitant ainsi aux titres de dispara\u00eetre.<\/p>\n

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\"De
De nouveaux entrants, li\u00e9s pour la plupart \u00e0 l’univers internet, parviennent avec succ\u00e8s \u00e0 investir de nouveaux cr\u00e9neaux<\/figcaption><\/figure>\n

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Or, cet attrait pour la presse n’est pas que le fait de groupes bien install\u00e9s. De nouveaux entrants, li\u00e9s pour la plupart \u00e0 l’univers internet, parviennent avec succ\u00e8s \u00e0 investir de nouveaux cr\u00e9neaux ou \u00e0 renouveler des anciens et \u00e0 cr\u00e9er des mod\u00e8les \u00e9conomiques viables. D’ailleurs, les groupes de presse traditionnels qui r\u00e9ussissent sont aussi ceux qui ont su s’en inspirer.<\/p>\n

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Comment s’ins\u00e9rer dans le paysage m\u00e9diatique fran\u00e7ais ?<\/h2>\n

Facteurs cl\u00e9s de r\u00e9ussite pour les titres traditionnels<\/h3>\n

Si l’on s’appuie sur la r\u00e9ussite de trois \u00e9diteurs de presse tels que les \u00c9chos, l\u2019\u00c9quipe ou Uni-M\u00e9dias, il en ressort que l’innovation<\/strong> est bien au c\u0153ur du processus.<\/p>\n